欲戴王冠，必承其重：护理组长好干吗？需要有什么过人的本事？

想问下各位老师，怎么当好这个护理小组长？是个责任护士就能当吗？

护理组长听着名气不响，担负的工作和作用可不小。

护理组长是护士长的得力助手，是负责安排一线护士临床工作实现护理目标的责任人。因此，护士长指派护士当护理组长，并不是率性而为，而是要考量、评估这个责任护士是不是等担起护理组长这个重任。当然了，科里护理管理层面是要为护理组长进行绩效倾斜的，比如有的医院科室是按系数来算护士的绩效工资的，那么，这个护理组长的系数，就要比普通的责任护士要高一点。

担负护理组长的责任护士，并不只要看护理组长的福利待遇，更重要的是要看他（她）是否有担当，要考量这个护理组长是否真的能做到德、能、勤、绩配位。

科室里的护理组长是科室护理骨干和中坚力量，护理组长应尽最大努力，协助护士长做好科室工作：优质护理服务、护理安全、护理管理、临床带教、技术指导、质控等。

科室护理安全管理，仅靠护士长一人，又岂能做到方方面面。此时，分管各个护理小组的护理组长，就是护士长的得力干将，护士长要安全管理任务分解下去，自己才能腾出时间和精力来做更重要、紧迫的事物，才能有时间来监管全科的护理安全。

护士长可以授权护理组长，协助自己做好护理管理工作，自己做好督导即可。护理组长在自己的岗位上，管好自己的人，干好自己的活，必要时及时向护士长汇报，临床护理管理程序，即是如此。        

专科护理水平的提高，有赖于护理组长的努力和临床实践。

优质护理服务关乎到科室整体护理质量，护理组长是具体的项目实施者，带领自己小组干好优质护理服务的具体工作。

护理组长要重点关注本组的特殊病人、高危病人：危重患者、有安全隐患的患者、需特殊护理的患者、诊断不明患者等。对组里诊断不明确的患者，从了解病史、动态观察、严密监测、准确记录、心理护理各方面发力，全范围提升重点病人的护理质量和安全。

对年轻（新）护士的技术指导、业务培训、质量监控职责，都落在护理组长的肩膀上了。

组长要有护士长的潜质，临阵不慌，能在抢救危重病人时即使护士长不在也能稳住抢救局面，压住阵脚。

应变能力强、沟通协调能力突出。护理组长凭借扎实的专业理论知识和丰富的临床经验，在发现临床问题后，第一时间评估安全风险，并结合患者情况进行分析、给出建议，体现出临床评判性思维能力，在与医生沟通后未能得到有效解决方案的情况下，及时汇报护士长，确保工作成效。

护理组长通常要提前到达科室，快速掌握病区基本情况，了解当日病人的病情轻重程度，使用呼吸机、IABP、ECMO、CRRT、临时起搏器的人数，是否有隔离或抢救的病人，现在生命体征如何，有没有预约床位的病人，然后根据病人病情的危重情况并结合小组内组员的特点进行病人分配。这个看似简单实则重要的步骤，科学合理的分配病人，不仅可以提高组员的工作的积极性及工作效率，而且可以使病人获得更优质的护理服务，提高抢救成功率，提升病人满意度。在安排好组员分管的病人后，交接后续工作，如今日工作的重要事项，需要处理的医嘱等。

“12床突发意识丧失，呼吸心跳骤停，推抢救车、除颤仪，通知值班医生，启动团队复苏！”

面对病人突如其来的病情变化，组长从容镇定地指导组员配合医生展开抢救，心肺复苏、静脉给药、电除颤……有条不紊的配合抢救。能成为护理组长的护士是无所不能的，她们就是一个十项全能：什么操作都会，什么机器都操作的来，什么情况都能hold得住，当组员忙得不开交的时候，身后永远都有她们最有力的帮助。科里除了护士长，镇得住场面的也就是护理组长。

护理组长立足于护士本职岗位，熟练掌握各种危重症病人的抢救技能，不断总结日常护理工作中的经验，从而提升自身的专业护理能力，认真做好科室护理工作。在完成本职工作的同时也认真完成科室的带教工作，教给新护士如何做好查房巡查，对于危重症患者在夜间要多加巡查并随时留意生命体征的变化，发现突发情况立刻通知值班医生并进行抢救工作，保障护理安全和护理安全，有效提升护理工作质量和专科技术水平。

总之：护理组长——认真的态度加专业的护理知识和技能，以及相应的护理管理能力，才是护理组长正确的打开方式。